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    景興紙業精益TPM總結暨三期啟動大會隆重舉行

    網站編輯:王洪麗

    守正創新  逐夢前行

    精益改善只有起點沒有終點。要促進公司不斷發展,我們必須一以貫之地秉承精益生產管理為先的理念,把持續改善放到發展的重要位置。

    1 月7 日,景興紙業以“守正創新、逐夢前行”為主題的2020 年精益TPM 總結暨三期啟動大會在黨群服務中心三樓會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等高層領導及各級管理人員、員工代表和深圳3A咨詢集團董事長劉承元博士及其顧問團隊共計300 余人參加。

    推行辦副主任王愛其總結回顧2020 年推行精益管理項目工作,總結經驗,查擺問題不足,明確下一步努力方向,表示將持續推進公司精益管理工作。

    回首過去一年,公司全體員工風雨同舟、披荊斬棘,贏得一次次勝利,也涌現一大批優秀精益明星和團隊,他們充當先遣將領,甘愿奉獻,為推行精益管理活動的開展樹立典范。為鼓勵先進,大會對精益之星、優秀結對部門、年度優秀團隊進行表彰,并邀請獲獎代表上臺發表感言。

    優秀的成績不是一個人能鑄造的,需要團隊的協作與幫助。深圳3A 企業管理顧問武慶生在點評二期項目時表示,輔導過程很辛苦,但也很值得,從以前的觸目驚心,到現在的干凈整潔,那是持之以恒的改善與付出所獲得的。景興紙業三期項目的重點是持續改善與微創新。在創新中實現不斷優化,實現企業不斷成長。

    景興紙業精益管理二期項目的圓滿收官,是16個示范區全體成員的努力,經過現場評比與檢查,最終14 個隊首先通過驗收。大會上,戈海華對驗收通過的示范區進行授牌,希望他們成為三期項目的榜樣,全面帶動公司精益活動全覆蓋。

    破解工作難題,對于提升企業員工的業務技能和提高公司運營效益可實現雙贏效果。為攻克公司生產過程中“老大難”問題,聚集融合公司一切資源,激發員工自動自發的工作潛能,王志明為重新確定的10個焦點課題進行授牌,希望他們了解焦點問題的本身和事實,刨根問底,創造不得不做“改善”的局面。

    未來的路要怎么走?這是劉承元博士“拋”給所有景興人的問題,他說,景興紙業已經取得初步的精益進展,但未來需要繼續深入設備內部,問題前端及源頭,要清醒認識,保持謙卑學習的態度,堅持做行動的哲學家,而不是思想的空架子,只有全力以赴才能完成更大的挑戰。

    不忘初心,信守承諾。大會與會人員在推行辦主任魯富貴的帶領下,高舉右拳,向大會莊嚴宣誓,每一句誓言都擲地有聲,將景興紙業的凝聚力和戰斗力無限增強。之后與會高層領導及部門經理依次上臺在宣誓板上鄭重簽名。

    推進精益管理是市場競爭的需要,更是企業實現高質量發展的必然選擇。朱在龍指出:精益管理的核心是設備的保全,設備作為造紙企業的“衣食父母”,一定要做好維護保養,實現有序狀態下運行。他希望,未來景興紙業精益TPM 管理以“0”、“1”階段為基礎,“2”階段實行全區域覆蓋,狠抓細節,堅持創新,逐步實現精益戰略目標,努力成為行業精益生產的示范和標桿企業。

    精益管理TPM 總結暨三期項目啟動會在唱響“景興之歌——我們前景無比輝煌”中圓滿落幕。


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